El legado que construiste debe ser contado
No todos los días nos detenemos a pensar en esto, pero llega un momento en la vida de cada fundador en que la pregunta aparece: ¿Qué va a quedar después de mí?
Durante años, o décadas, los fundadores o sucesores de las empresas familiares hacen su aporte y construyen con esfuerzo. Construyen un negocio, sí, pero también una cultura, una visión, un método para llevar adelante la empresa.
Y todo ese desarrollo no es algo que quede registrado en un reporte de fin o principio de año, o en un organigrama. Ese esfuerzo vive en las historias y en las decisiones que son una parte invisible de la organización, pero que podrían perderse si no se cuentan, si no se transmiten.
Esta posible pérdida no solo es injusta para quienes hacen y aprenden de su hacer —los actuales directores de las empresas—, sino también para todos los que, en el futuro, estarán en ese rol y podrían beneficiarse de ese aprendizaje. Por eso decimos que publicar un libro es un deber.
Publicar un libro no es acto de vanidad, es un acto de responsabilidad
Esta responsabilidad, a su vez, está respaldada por las estadísticas.
Solo el 13 % de las empresas familiares llega a la tercera generación.
Puede parecer exagerado, pero las cifras son claras:
Solo 3 de cada 10 empresas familiares sobreviven al traspaso de la primera a la segunda generación.
De esas, solo 13 % llega con vida a la tercera generación.
Apenas 3 % a 5 % supera la cuarta.
Estas estadísticas se repiten en distintos países y sectores. Y están directamente ligadas a la falta de preparación para una sucesión y a la falta de una narrativa común que mantenga viva la empresa.
Cuando la siguiente generación no conoce bien la historia, los valores o las decisiones que fundaron la empresa, pierde sentido de pertenencia. El compromiso se diluye, la visión se confunde, la cultura de trabajo se fragmenta.
Por eso es importante que los fundadores o sucesores puedan construir su relato antes de que sea tarde.
Escribir un libro no es un lujo: es una estrategia de continuidad.
Es un activo editorial que protege el legado de tu familia.
Lo que distingue a las empresas familiares que trascienden
Las empresas familiares que logran perdurar en el tiempo comparten algo más que buenos resultados. Comparten una forma consciente de construir continuidad.
Este éxito sostenido suele apoyarse en algunos pilares clave:
Un director capaz de delegar, formar y preparar a la siguiente generación.
Procesos claros, institucionalización y reglas de juego compartidas.
Una distinción saludable entre familia, empresa y propiedad.
Sucesiones planificadas, acompañadas y trabajadas con tiempo.
Pero hay un elemento que sostiene y da sentido a todos los anteriores: una narrativa común que alinee generaciones.
La historia es mucho más que un testimonio. Es una herramienta que aporta a la coherencia organizacional, la identidad y la estrategia. Da sentido y dirección a los que vienen.
Estas conclusiones coinciden con investigaciones de organismos como PwC, KPMG, McKinsey y Harvard Business Review, que señalan que la continuidad en empresas familiares depende menos del negocio en sí y más de cómo se gestiona el legado, la sucesión y la narrativa compartida.
Cuando la historia de la empresa está clara, los valores se entienden, las decisiones se ordenan y el compromiso se fortalece. Contar la historia es lo que permite que lo construido se convierta además en una fuente de aprendizaje para las siguientes generaciones.
Un libro que preserve tu legado y fortalezca tu empresa
Desde Activo Editorial podemos acompañar a fundadores de empresas familiares a convertir su experiencia en un libro que, además de inspirar, también funcione como una herramienta de creación de legado, tradición, estrategia, innovación, visión, cultura.
Como solemos decir, las empresas familiares no solo gestionan procesos o resultados: también gestionan historia para construir futuro.
Tradición e innovación no son opuestas. Bien integradas, se potencian. Las empresas que logran proyectarse al futuro pudieron antes interpretar su pasado y utilizarlo como plataforma para innovar. Sobre esta idea profundizamos en el artículo “La historia como base para la innovación en empresas familiares”, donde, con base en las reflexiones del Dubai Future Forum 2025, exploramos cómo una narrativa consciente puede convertirse en motor de continuidad y evolución.
Precisamente eso es lo que buscamos hacer desde Activo Editorial con nuestro acompañamiento.
Y lo hacemos a través de un proceso profesional, cercano y confidencial:
Escuchamos tu historia con respeto y profundidad.
Te ayudamos a ordenar ideas, valores, aprendizajes y decisiones clave.
Estructuramos la narrativa de forma estratégica.
Redactamos con un equipo experto en libros de no ficción.
Editamos y diseñamos un libro que podrá circular en tu familia, tu empresa o el mundo.
Ya lo adelantamos, este libro no es ni un ejercicio de vanidad ni un homenaje en vida.
El libro es una inversión en legado y una contribución al futuro de la organización.
Sabemos que quienes están delante de las empresas familiares tienen muchas responsabilidades —además de la presión generacional— y que cada decisión importa.
Pero hay algo que no puede esperar demasiado: el legado necesita ser contado ahora, mientras la historia está viva.
Desde Activo Editorial te proponemos empezar este proceso —el de transmitir tu experiencia, tus errores y aciertos, tus aprendizajes, tus decisiones, tus valores y principios— de la forma más natural que existe: conversando.
¿Tienes un libro escrito?
Te acompañamos a producirlo, publicarlo y difundirlo.
